Для улучшения эффективности работы в офисе многие руководители очень часто устанавливают системы слежения. Программный комплекс помогает контролировать широкий ряд разных показателей, к тому же абсолютно каждый работник контролируется в режиме онлайн. Руководитель буквально видит, насколько продуктивен тот или иной работник, чем занимается в рабочие часы, насколько часто опаздывает и так далее. Какие же преимущества и недостатки у данного подхода? Давайте проанализируем.

Начнем с того, что по цифрам статистики, практически 90% работников расходуют время на работе для личных целей. Кто-то интересуется новостями и просматривает онлайн-сайты знакомств, кто-то общается в социальных сетях или делает личную работу. Именно поэтому контроль жизненно необходим для компании, которая попросту не выдержит натиск конкурентов при сниженном уровне трудовой эффективности. Не вызывает удивления, что работники крайне отрицательно относятся к факту того, что за ними по большому счету станут постоянно следить, довольно многие грозятся уволиться. Чтобы этого не случилось, надо правильно изложить всю информацию, растолковать, чего позволит достичь постоянный мониторинг. При этом очень важно держать баланс, не выходить за рамки, наказывая и отчитывая за мелкие промашки.

В итоге при разумном подходе контроль офисной работы помогает улучшить целый ряд показателей. Тут же обнаруживаются лодыри, коих вы можете смело уволить, повышается трудовая дисциплина. А еще это мониторинг выполнения крупных проектов в режиме реального времени, грамотное планирование. Быстрое выявление проблемных процессов, которые ведут к торможению. Получая постоянные отчеты, директор может вовремя принять грамотные решения, например, сократить штат персонала, добавить сотрудников к горящему проекту, устранить регулярные нарушения. https://bitcop.ru/monitoring/taim-treker-sravnenie-topovogo-softa. В результате коллектив будет работать, как общий организм, у директора есть прекрасная возможность выявлять продуктивных работников, которых правильным будет хвалить, премировать.