Любой руководитель с опытом прекрасно знает, какую конкретно пользу может принести компании переобучение работающих специалистов. По определенным причинам очень многие оттягивают эту процедуру. Кто-то думает, что дополнительные расходы не оправдают себя, а кто-то боится, что обученные кадры в конечном счете уволятся. Однако данные вопросы легко решаются. В частности нужно просто отразить нужные условия в трудовом договоре. Только плановый подход к обучению рабочих позволяет добиться самых лучших показателей. Это называется аттестация рабочих

Управляющему надо заранее определиться с задачами и методами обучения. На учебный процесс не должны оказывать влияние такие негативные факторы, как недостаток финансирования, недостаток времени, отсутствие заинтересованности. Как показал опыт, лучшим подходом остается поэтапное повышение квалификации. Для начала нужно определить, каких именно знаний и навыков не достаточно работникам. На базе добытой информации разрабатывается подробный план с внесением сроков и целей.

Такой подход даст возможность с высокой вероятностью получить мотивированных и компетентных работников. И это гораздо разумней, чем пытаться отыскать требуемых сотрудников на стороне. Интенсивность обучения зависит от фактических задач, процесс обучения проходит в очной и заочной форме. Форма обучения разной: мастер-классы, целевые стажировки, семинары, лекции, групповые тренинги. В крупных компаниях как правило есть свой центр обучения, впрочем как правило гораздо проще воспользоваться услугами государственных и частных образовательных учреждений. После окончания обучения каждый сотрудник получает соответствующее удостоверение, например, Удостоверение Бетонщика. Если обучение длится свыше ста часов оформляется свидетельство.

Директору важно знать, что процедуру дополнительного образования необходимо грамотно оформить. В частности нужно выпустить приказ на обучение, в котором в деталях прописываются все условия процесса обучения. В ряде случаев понадобится подписать дополнительный договор с сотрудником.