О предложении сотрудничества

Консультирование и/или обучение руководства и специалистов организации(-й)по согласованной и принятой к исполнениюПрограмме реализации конкретного проекта(-ов) на основемеждународного стандарта (МС) ИСО 10006:2003«СМК. Руководство по менеджменту качества при проектировании» и/илиамериканского национального стандарта ANSI/PMI 99-001–2004«Руководство к Своду знаний по управлению проектами» (Руководство PMBOK) с использованием«Технологии структурного анализа и проектирования» (SADT)функционально сложных систем, включаяСМК организаций различных отраслей, форм собственности и размеров от малого предприятия до крупной корпорации.Примечание. SADT является универсальной методологией и поэтому практически может использоваться(по желанию руководства и специалистов организации) длямоделирования и документирования любого вида деятельности,включая РЕИНЖИНИРИНГ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ.Руководство PMBOK представляет собой более полную по отношению к выше названному МС суммупрофессиональных знаний практиков по управлению проектами, которыемогут использовать и углублять эти знания, например, на основе МС ИСО 9001:2008«СМК. Требования» и других методов, МС и средств IT.В Руководстве PMBOK приведен подробный перечень прикладных областей использования Свода знаний.Предлагаемый Вашему вниманию Свод знаний TQM CALS IT включает как широко используемые изарекомендовавшие себя традиционные практики, так и недавно появившиеся инновационные практики,включающие в себя опубликованные и неопубликованные авторские «ноу-хау» иметодические материалы по управлению проектами РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ ПРОРЫВА.Примечание. CALS – семейство МСкомпьютерной поддержки жизненного цикла изделий сиспользованием соответствующих CASE –компьютерной поддержки реинжиниринга процессов – средствна всех этапах жизни продукции и/или услуг.В качестве примера можно привести авторскую базовую функциональную модель (БФМ) «Выполнить проект», котораясоздана на основе интеграции Свода знаний Руководства PMBOK,SADT, семейства МС ИСО 9000 версий 2000-2008 гг. и других IT.БФМ может быть адаптирована практически к любому проекту любой организации.Как правило, в процессе создания иерархии прикладныхфункционально процессных моделей (ПФПМ)производственной системы «как есть» или СМК «как должно быть» на основе соответствующих БФПМ,используются ПРИКЛАДНЫЕ ЗНАНИЯ и ОПЫТвнешнего консультанта(-ов) и специалистов внутренней командыРЕАЛИЗАЦИИ КАЖДОГО КОНКРЕТНОГО ПРОЕКТА.Таким образом, Свод знаний по управлению проектами конкретной организации может постоянно дополняться,особенно при СОЗДАНИИ корпоративной СИСТЕМЫ МЕНЕДЖМЕНТА ЗНАНИЙ (СМЗ).Руководство организации в своей деятельности можетиспользовать другие актуальные методы, технологии, стандарты и средства TQM CALS IT, которые могутпостоянно актуализироваться и пополняться в действующей СМЗ.Для участия в партнерской программе (ПП) «Путеводитель в мир TQM CALS IT»приглашаются все желающие от студентов до пенсионеров, когозаинтересовал выше описанный вид деятельности, которыйстановится более актуальным в связи с вступлением России в ВТО.Поверьте мне, в том, что я Вам предлагаю, нет ничего сложного, если«НАЧАТЬ ДЕЛАТЬ ПРАВИЛЬНО С САМОГО НАЧАЛА».Если у Вас появились вопросы, я с удовольствием на них отвечу.